Mỗi tổ chức đều sinh ra để thực hiện sứ mạng của mình, nghĩa là họ sẽ đáp ứng nhu cầu của một nhóm thụ hưởng nhất định, đồng thời thông qua đó, họ được đáp ứng nhu cầu của mình để tồn tại và phát triển. Từng con người trong tổ chức cũng cầnĐọc tiếp “Giao tiếp Trắc Ẩn & nhóm Phát triển Tổ chức”
Bài viết trong chuyên mục:Giới thiệu Giao Tiếp Trắc Ẩn
Giao tiếp Trắc ẩn & nhóm phát triển con người
NVC for human development
Một chút về Giao Tiếp Trắc Ẩn
Có một bạn hỏi tôi rằng “nếu một người cứ dùng quyền lực để áp chế người khác thì đó có phải một dạng bệnh tâm lý/ tâm thần không?” Tôi không đủ kiến thức để có thể trả lời bạn với tất cả lăng kính khác nhau vốn giải thích khác nhau về conĐọc tiếp “Một chút về Giao Tiếp Trắc Ẩn”
Từ vựng nhu cầu, cảm xúc
Cảm xúc dễ chịu đi liền với nhu cầu được đáp ứng. Ngược lại, khi nhu cầu không được đáp ứng, ta thường có cảm xúc không thoải mái.
Thay đổi xã hội thông qua tổ chức*
Compassionate communication in business
Marshall Rosenberg
Đôi điều về cha đẻ của Giao Tiếp Trắc Ẩn
Hành trình những dấu chân trắc ẩn
Đi để kết nối với chính mình & người khác
“Đồ bừa bộn”, “Kẻ vô cảm” * và hy vọng cho những con người đau khổ
Nhận xét, phân tích, phán xét người khác thật ra tiết lộ thông tin về chính mình
Đừng trộn!
Đừng trộn lẫn Quan sát và diễn dịch
Khi sống hạnh phúc có thể là một lựa chọn
Corona là một ví dụ điển hình của Hiệu Ứng Cánh Bướm và minh chứng hùng hồn cho việc tất cả chúng ta đều có liên quan đến nhau dù chúng ta không muốn (lúc bệnh dịch) & dù khi chúng ta không thể (bị chia cách), chúng ta vẫn muốn kết nối cùng nhau.Đọc tiếp “Khi sống hạnh phúc có thể là một lựa chọn”
Giao tiếp trắc ẩn 